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Estrategias emergentes del Offshoring en la Gestión de la Cadena de Suministros
Global
Emerging Offshoring Strategies in Global Supply Chain Management
Jazmín Mamani Perez
1
, Leonardo Segura Montañez 2
1, 2 EP. Administración y Negocios Internacionales, Facultad de Ciencias Empresariales,
Universidad Peruana Unión
Resumen
Después de que la crisis del Covid-19 haya interrumpido la cadena de suministros a
nivel global, las empresas, están considerando trasladar sus operaciones a otras zonas
geográficas, es decir, realizar una deslocalización para reestructurar su huella de producción a
nivel mundial. Debido a esto el offshoring se está convirtiendo en una respuesta estratégica
para reducir el riesgo geográfico y aumentar la resiliencia ante posibles crisis futuras, por lo
cual esta estrategia de la deslocalización puede verse impulsado por factores como la reducción
de costos, el acceso a talento especializado y la necesidad de optimizar las cadenas de
suministro a escala global. El objetivo de la presente investigación consiste en analizar el
comportamiento de la implementación de las estrategias del offshoring empresarial en la
gestión de cadena de suministros, para luego establecer ciertas recomendaciones hacia aquellas
empresas que no utilizan estas estrategias en especial en América Latina. El modelo de
investigación es una revisión sistemática enfocado en los beneficios de las estrategias del
offshoring implementadas por las empresas. Para tal efecto, se planteó una búsqueda en dos
fuentes: Scopus y Web of Science (WoS) y un análisis siguiendo el método PRISMA.
Asimismo, se presenta como resultados 11 beneficios de las estrategias del offshoring que las
organizaciones implementan para reestructurar su huella de producción a nivel global. Este
estudio concluye con 7 razones principales de la implementación de las estrategias del
offshoring en las empresas, de las cuales son: la reducción de costos de producción, el acceso
1
Autor de correspondencia: Jazmín Mamani Perez
e-mail: jazmin.mamani@upeu.edu.pe
DOI: https://doi.org/10.17162/riva.v10i1.2053
Recibido: 05/07/2023 Aceptado: 14/12/2023
147
al mercado del país extranjero, la implementación de precios de transferencia, el ahorro
de menores costos laborales, el contrato de trabajadores altamente calificados, el acceso a
nuevas tecnologías y conocimientos y la reducción o diversificación de riesgos que ayudaron
a las organizaciones a optimizar sus costos y reestructurar los recursos estratégicos. Por esta
razón se recomienda a las empresas de dichos países de América Latina que utilicen estas
estrategias que le ayudaran a generar una ventaja competitiva en la cadena de suministros
haciéndolo más compleja, eficiente, ágil, productiva y competitiva en los mercados exteriores.
Palabras clave: Estrategia, deslocalización, cadena de suministro, beneficios
Abstract
After the COVID-19 crisis has disrupted the global supply chain, companies are
considering relocating their operations to other geographical areas, that is to say, relocating to
restructure their global footprint. Because of this, offshoring is becoming a strategic response
to reduce geographic risk and increase resilience to possible future shocks, so this strategy of
offshoring may be driven by factors such as cost reduction, access to skilled talent and the need
to optimize supply chains on a global scale. The aim of this research is to identify the main
reasons for the implementation of companies' offshoring strategies in supply chain
management, and then to establish certain recommendations for those companies that do not
use these strategies, especially in Latin America. The research model is a systematic review
focused on the benefits of offshoring strategies implemented by companies. For this purpose,
we proposed a search in two sources: Scopus and Web of Science (WoS) and an analysis
following the PRISMA method. In addition, 12 benefits of the offshoring strategies that
organizations implement to restructure their production footprint at a global level are presented
as results. This study concludes with 7 main reasons for the implementation of offshoring
strategies in companies, among which are: the reduction of production costs, access to the
foreign market, the implementation of transfer prices, the saving of lower labor costs, the
contracting of highly qualified workers, access to new technologies and knowledge, and the
reduction or diversification of risks that helped organizations to optimize their costs and
restructure strategic resources. For this reason, companies from these Latin American countries
are recommended to use these strategies to help them generate a competitive advantage in the
supply chain, making it more complex, efficient, agile, productive and competitive in foreign
markets.
148
Keywords: Strategy, offshoring, supply chain, benefits
1. Introducción
En la actualidad las empresas están evaluando la posibilidad de trasladar sus
operaciones a otras regiones geográficas, teniendo en cuenta las disrupciones en las cadenas de
suministro globales provocadas por la crisis del Covid-19. La estrategia del offshoring tiene
como objetivo reestructurar la huella manufacturera global para que las organizaciones puedan
diversificar y fortalecer las cadenas de suministros. Asimismo, la pandemia ha puesto de relieve
la fragilidad de las cadenas de suministros a nivel global, y ante ello el offshoring se está
convirtiendo en una respuesta estratégica para reducir el riesgo y aumentar la resiliencia ante
posibles crisis futuras (Wang et al., 2023).
Así también, la tendencia a la deslocalización no se limita a los países emergentes como
China o India; si no también decir que se incluye a países desarrollados como Alemania e Italia.
Estos resultados indican la idea convencional de que las transferencias manufactureras se
concentran sólo en los países en desarrollo. La deslocalización a países desarrollados muestra
que la dinámica de las estrategias de localización de las empresas está cambiando, lo que puede
verse impulsado por factores como la reducción de costos, el acceso a talento especializado y
la necesidad de optimizar las cadenas de suministro a escala global (Jorge Moreno et al., 2021).
Por esta razón, la deslocalización puede entenderse como la práctica utilizada por la
mayoría de las empresas de los países desarrollados para trasladar procesos de producción fuera
del país de origen. Según (González & Junio, 2009) define la deslocalización como la compra
de productos y servicios intermedios en un país distinto al de origen, es decir, la deslocalización
funciona como una importación de bienes o servicios. De igual forma Zaczkowska (2010) hace
referencia al offshoring como la subcontratación de bienes o servicios realizada en términos
de igualdad con empresas extranjeras. Así también, (Rodríguez & Nieto (2015) conceptualizan
149
el offshoring como el proceso de migrar funciones de poco valor desde mercados donde la
fuerza laboral es muy costosa hacia mercados donde es menos costosa.
Sin embargo, ante este contexto, podemos definir también a la cadena de suministros
como un tejido compuesto por eslabones(organizaciones) en las que llevan una secuencia de
procesos y flujos de información interna como externa con el fin de poder satisfacer la
necesidad del cliente. Cárdenas (2016) define a la cadena de suministros como una red de
instalaciones y medios de distribución que tiene por función la obtención de materiales,
transformación en productos intermedios y productos terminados y la distribución de estos
productos a los consumidores. Así mismo, la cadena de suministro se conceptualiza como un
conjunto de entidades que participan directamente en los flujos de aguas arriba y aguas abajo
de los productos, servicios, finanzas, y/o información de una fuente a un cliente (Nugent et al.,
2019); de la misma manera, para Chopra & Meindl (2023) la cadena de suministro se compone
de todas las partes involucradas, directa o indirectamente, para satisfacer la petición de un
cliente.
Según la revisión de la literatura pocos son los estudios que se han centrado en investigar
el comportamiento de la implementación de las estrategias del offshoring en la gestión de la
cadena de suministros. Ante este vacío de investigación, este estudio pretende saber cómo las
empresas perciben frente a la implementación de las estrategias del offshoring para con esta
respuesta poder servir como un guía de información de prácticas en las operaciones dentro de
la cadena de suministros. Por lo tanto, está presente investigación se plantea como propósito
analizar el comportamiento de la implementación de estrategias del offshoring en la gestión de
la cadena de suministros empresarial, para luego establecer ciertas recomendaciones y
motivaciones hacia las empresas que no utilizan dichas estrategias de offshoring en especial
América Latina.
150
2. Metodología
El presente estudio es parte de un proyecto de investigación de una revisión sistemática
de la literatura (RSL), el cual se define como un método riguroso y explícito para la
identificación, evaluación crítica y síntesis de la evidencia obtenida (Beltrán, 2005), enfocado
en las estrategias del offshoring que las empresas utilizan en la gestión de la cadena de
suministros. Para efectos del presente trabajo, se ha determinado la realización de una
metodología de mapeo sistemático (SMS), también llamado estudios de alcance, el cual está
orientado a desarrollar una vista general de una línea de investigación a través de la
clasificación y el conteo de sus atributos. Asimismo, se presenta como resultados el
comportamiento de la implementación de las estrategias del offshoring que deben tomar las
empresas como un guía benefactor en mejorar sus operaciones logísticas dentro de la cadena
de suministros. Estas estrategias fueron extraídas de todos los documentos encontrados que
estudiaron dichas variables.
2.1. Preguntas de Investigación
Debido a la relevancia de la temática, en el marco de las estrategias del offshoring, esta
revisión sintetiza aspectos claves sobre el comportamiento que tienen las estrategias del
offshoring en las empresas como apoyo para reducir los costos de operaciones en su cadena de
suministros. Específicamente, está investigación ha perseguido el siguiente objetivo:
Analizar el comportamiento de la implementación de las estrategias del offshoring en
la gestión de cadena de suministros.
De este modo, se plantean las siguientes preguntas de investigación:
Q1 ¿Cuáles son los beneficios de las estrategias de offshoring en la gestión de la
cadena de suministros?
Q2 ¿Cuáles son las principales razones de la implementación de las estrategias del
offshoring que realizan las empresas?
Q3 ¿Cuáles son los países en las cuales las empresas prefieren realizar las estrategias
del offshoring?
151
Para definir el alcance del estudio, se ha utilizado el método PICOC:
Población (P): Empresas a nivel internacional.
Intervención (I): Las estrategias del Offshoring adoptadas por las empresas dentro la
gestión de la cadena de suministros.
Comparación (C): Comparación de las estrategias del Offshoring de las empresas a
nivel internacional.
Resultados (O): La respuesta del comportamiento de las estrategias del offshoring
empresarial en la gestión de la cadena de suministros.
Contexto (C): A nivel internacional empresarial en la gestión de la cadena de
suministros.
2.2. Estrategia de Búsqueda
La metodología de esta presente investigación fue buscada por dos fuentes: Scopus y
Web of Science (WoS). En relación a la primera fuente de búsqueda de Scopus se eligieron
documentos publicados que trataron sobre los beneficios de las estrategias del offshoring en la
cual se obtuvo 80 búsquedas de documentos. No se discriminaron documentos por su tipo, año
de publicación, idioma, país, área temática y los tipos de empresas. Por otro lado, se
discriminaron en esta investigación las tesis doctorales, libros, informes técnicos, actas y
resúmenes de conferencias, y otros tipos de temáticas. Como constructos base para el diseño
de la ecuación de búsqueda, se eligieron a los términos “estrategia”, “deslocalización” y
‘‘cadena de suministros’' así como a los posibles sinónimos o términos similares de cada uno.
Finalmente, se elaboró la siguiente cadena de búsqueda: TITLE-ABS-KEY (Offshoring ¨ OR
¨strategies¨ AND supply chain¨).
Figura 1
Términos utilizados en la búsqueda
152
Por otra parte, en base a la segunda fuente de búsqueda de Web of Science (WoS) se
buscó en la cadena de búsqueda las palabras (Offshoring ¨ OR ¨strategies¨ AND supply chain¨)
asociados al marco del tema de la investigación, en la cual se tuvo 33 búsquedas de
documentos. Así mismo se tuvo que seleccionar el tipo de literatura, idioma, año de
publicación; y los no seleccionados fueron documentos que no iban conforme a los beneficios
de las estrategias del offshoring en la gestión de la cadena de suministros y por último, tesis
doctorales, libros e informes técnico. El proceso de selección de documentos se ilustra en la
figura 2.
Figura 2
Gráfico del diagrama de flujo prisma
153
2.3 Criterio de inclusión
Los criterios de inclusión que se tuvieron en cuenta para guiar la búsqueda de
artículos en las diferentes bases de datos de Scopus y Web of Science (WoS) fueron:
1. Publicaciones de revistas revisadas de alto impacto.
2. Área temática de Empresas y Negocios.
3. Tipo de documentos (artículo y revisión).
4. Publicaciones en cualquier idioma.
2.4 Criterio de exclusión
1. Tesis doctorales, libros, informes técnicos, actas y resúmenes de conferencias.
2. Estudios sobre los beneficios de las estrategias del Nearshoring , Outsourcing y
otras temáticas.
2.5 Procedimiento de selección
El procedimiento de búsqueda y selección de artículos realizado a través de la base de
datos Scopus y Web of Science (WoS), sobre los beneficios de las estrategias del offshoring
que utilizan las empresas. En primera fase, se encontraron 113 artículos determinando la
relevancia de los estudios mediante título, resumen y palabras claves. En segunda fase, se
eliminó 39 artículos duplicados, y 3 artículos excluidos, dándonos un resultado de 71 artículos
cribados. En la tercera fase, se excluyó a los artículos que no estén relacionados con el tema de
investigación como: los artículos que tienen otro tipo de documentación, y otros tipos de
temáticas que no estén sujetas al marco de la investigación, dándonos un resultado de 53
artículos excluidos. Por último, se restó los 71 artículos, con los 48 artículos excluidos,
teniendo un resultado de 18 artículos que se usara en la redacción de la temática de
investigación.
3. Resultados
154
A continuación, se presentan los resultados por cada pregunta de investigación, con
base a la información obtenida a partir de los documentos identificados en Scopus y WOS.
Q1 ¿Cuáles son los beneficios de las estrategias de offshoring en la gestión de la cadena
de suministros?
En este contexto, post-pandemico, las empresas están buscando mejorar sus
operaciones reubicadas en el exterior de un país anfitrión mediante las estrategias del
offshoring, en la cuales se podría indicar que los beneficios ante la implementación de las
estrategias del offshoring serian: el ahorro en costo de manera rápida y sencilla (Mendoza
Rebordinos, 2014) ; la cercanía geográfica de nuevos mercados y clientes; así como también
el acceso a certificaciones e incentivos fiscales por parte del país anfitrión (Winner, 2010) . De
la misma manera, el offshoring como estrategia ayuda a las organizaciones a realizar la
búsqueda de países extranjeros con costos de producción relativamente bajos; en la cual esta
actividad conlleva en que las empresas de manera cautiva busquen países extranjeros que
ofrezcan una tasa impositiva baja, costos o aranceles del transporte internacional asequibles
para incentivar la deslocalización empresarial (Wang et al., 2023) y por ende una búsqueda de
reducción de costos laborales en el país anfitrión, es decir una mano de obra barata.
Asimismo, otro beneficio de la estrategia del offshoring, es la implementación de
prácticas de abastecimientos múltiples, que se basa en la búsqueda de suministros externos con
costos bajos, con el esfuerzo de que las empresas puedan equilibrar sus operaciones centrales
del país de origen con las actividades de deslocalización (Bahl & Lahiri, 2021). De la misma
forma; la deslocalización (offshoring) impulsa la innovación de las empresas, mediante la
dispersión geográfica(Hung et al., 2022) y la contratación de las capacidades productivas de
socios comerciales especializados (Mukherjee et al., 2023) esta deslocalización de actividades
de innovación, también conlleva en utilizar las tecnologías y técnicas de gestión más actuales,
que pueden llevar a la empresa a una posición de liderazgo sostenible(Ashok Deo & Dwight
155
M, 2005). Por último, encontramos como beneficio de la estrategia del offshoring, la obtención
de la rentabilidad y buena reputación de la marca (De Giovanni, 2021).
A continuación, se mostrará una tabla, en la que se indique todos los beneficios mencionados:
Tabla 1
Beneficios de las estrategias del offshoring en la Gestión de la Cadena de Suministros
Beneficios
Autores
Año
El ahorro de costos.
Mendoza Rebordinos
2014
La cercanía geográfica de
nuevos mercados y cliente.
Acceso a certificaciones y
incentivos fiscales.
Winner Jonas
2010
Búsqueda de países
extranjeros con costos de
producción bajos.
Wang Ziping, Cheng Feng, Chen
Jingxian & Qing Yao Dong
2023
Implementación de prácticas
de abastecimientos
múltiples.
Bahl Mona & Lahiri Somnath
2021
La innovación de las
empresas.
Hung Farok & Ju Lo.
Ashok Deo & Dwight M.
2022
2005
Contratación de las
capacidades de socios
especializados.
Mukherjee, Kumar, Pandey &
Lahiri.
2023
Rentabilidad y buena
reputación de la marca.
De Giovanni, Pietro
2021
En la tabla N°1, podemos apreciar los beneficios de las estrategias del offshoring que
las empresas utilizan para tener una mejora en sus operaciones reubicadas en el exterior del
país y una adaptación geográfica en los mercados y en las expectativas de los clientes.
Q2 ¿Cuáles son las principales razones de la implementación de las estrategias del
offshoring que realizan las empresas?
156
Las estrategias de offshoring es de suma importancia para las empresas ya que les
permite ser más complejas y eficientes en toda su red de cadena de suministros. Muchos autores
mencionan las actividades de las estrategias de offshoring que utilizaron las empresas para
restructurar su huella de producción mundial y poder ser más competitiva en los mercados
externos de diferentes regiones del mundo. Estas aplicaciones de las estrategias del offshoring
varían según el sector y las circunstancias dadas, pero en general, algunas principales razones
en que las empresas usan estas estrategias es debido a los siguientes casos: la reducción de
costos de producción, razón que conlleva en que las empresas minimicen los costos de
producción, mejorando así la rentabilidad (Pellicelli, 2023);el acceso al mercado del país
extranjero y la implementación de precios de transferencia, que hace referencia al ingreso y
ventas de productos estableciendo un precio competitivo con el fin de poder generar en gran
medida la rentabilidad y la sostenibilidad en la cadena de suministro global (Cohen & Lee,
2020). Asimismo, encontramos otras razones principales, tales como: el ahorro de costos
derivados de menores costos laborales (Lartey et al., 2021), el contrato de trabajadores
altamente calificados (Arie Y et al., 2009) , el acceso a nuevas tecnologías (Pereira et al., 2021)
y la reducción o diversificación de riesgos, que conlleva en que la empresa recupere la pérdida
de ingresos ante posibles riesgos (fluctuaciones de demanda, capacidad productiva, cambios
en las necesidades, demanda exigentes,etc.), que pueden surgir en una región especifica frente
a otras operaciones presentes en diferente regiones del mundo (Linares, 2015)
Sin embargo, Fernández & Myro, 1996) indicaron en su publicación que las razones
principales más reflejadas en que las empresas implementan las estrategias de offshoring, en la
cuales serían los siguientes: la reducción de costos de producción con 40,25% junto con el
acceso al mercado del pais extranjero con 25,65%, así mismo, el ahorro de costos laborales que
representa el 20,15%, seguidamente, la implementación de precios de transferencias con 5,20%
y el contrato de mano de obra altamente calificada con 4,50%. Por último, el acceso de nuevas
157
tecnologías y conocimientos con 3,50% y la reducción o diversificación de riesgos con 1,20%.
Ahora, se presentará un gráfico de las razones principales por las que las empresas deciden
llevar a cabo las estrategias de offshoring:
Figura 3
Razones por las que las empresas deciden llevar a cabo las estrategias de offshoring
Q3 ¿Cuáles son los países en las cuales las empresas prefieren realizar las
estrategias del offshoring?
La deslocalización ha llevado a muchas empresas a buscar objetivos específicos de
optimización de costos y adquisición de recursos estratégicos. Entre ellos, China es un
importante destino en el extranjero por su gran fuerza laboral y su desarrollo industrial y es el
primer país de mayor intensidad receptora en empresas que realizan offshoring seguido por
India, Polonia y Alemania (Jorge Moreno et al., 2021).
Asimismo Linares (2009) indica que India es conocida por su fuerza laboral altamente
calificada en software y servicios técnicos, lo que atrae a muchas empresas, especialmente en
el sector tecnológico, por esta razón las empresas han mostrado una clara preferencia por el
dicho país. Por lo tanto, la región India se está convirtiendo en un destino preferido para la
158
mayoría de los países, ya que su mano de obra es de bajo costo y altamente calificada lo cual
lo convierte en el lugar ideal para la deslocalización (Ricart & Agnese, 2006).
Además de ello, Global Service Location Index (GSLI) elaborado por AT Kearney en
2017, informa que las empresas prefieren trasladar sus operaciones, (es decir realizar una
deslocalización de sus actividades) en los países a nivel global, ya sea por diferentes factores
como: los niveles salariales, nivel de infraestructuras del país, la disponibilidad de la mano de
obra y la presencia de una red de empresas con la que exista un vínculo. A continuación, se
presentará una tabla de información con respecto a los países mejores clasificados para la
implementación de las estrategias de offshoring:
Figura 4
Países mejores clasificados ante la deslocalización de operaciones a nivel global
GLOBAL SERVICES LOCATIONS INDEX (GSLI)
País
N° Ranking
China
1
India
2
Malasia
3
Indonesia
4
Brasil
5
Vietnam
6
Filipinas
7
Tailandia
8
Chile
9
Colombia
10
Sri Lanka
11
Polonia
12
México
13
Egipto
14
Bulgaria
15
Republica Checa
16
Alemania
17
Rumania
18
Reino Unido
19
159
Perú
20
Bangladesh
21
Estados Unidos
22
Rusia
23
Ucrania
24
Estonia
25
Hungría
26
Marruecos
27
Letonia
28
Nota. Tomado de Kearney (2017).
En la siguiente tabla N°2 se muestra que, dentro de los 28 países mejores clasificados
ante la deslocalización de operaciones a nivel global, se puede desprender que los países
asiáticos como: India (1), China (2) y Malasia (3) continúan siendo las regiones preferidas por
la mayoría de las empresas para deslocalizar sus actividades. Así mismo, se encuentra los
países latinoamericanos, entre ellos; Brasil (5), Chile (9), Colombia (10), México (13) y Perú
(20) y algunos países europeos como son: Bulgaria (15), República Checa (16), Reino Unido
(19), Rusia (23) y entre otros demás países.
4. Discusión
La presente investigación tuvo como objetivo analizar el comportamiento de la
implementación de las estrategias del offshoring en la gestión de la cadena de suministros de
las empresas. Al respecto ante este estudio se encontraron que existen 11 beneficios de las
estrategias del offshoring que emplean las empresas en sus actividades, de las cuales 7 de ellas
son las que tienen mayor incidencia. En base a estos 7 beneficios o razones del implemento de
las estrategias del offshoring indicadas, el autor (Pellicelli, 2023) ,indica que la principal razón
ante el uso de las estrategias del offshoring, es la reducción de costos de producción, que
conlleva en que las empresas minimicen los costos de producción, mejorando así la rentabilidad
en sus operaciones. Así mismo, para los autores (Cohen & Lee, 2020) refieren que el acceso al
mercado del país extranjero y la implementación de precios de transferencia, ayudan a las
160
empresas a generar ingresos, rentabilidad y sostenibilidad en la cadena de suministros,
estableciendo un precio competitivo en los productos en el exterior. Sin embargo, otros autores
como Lartey et al. (2021) expresan que el ahorro de menores costos laborales, significa tener
menores costos en relación a los pagos salariales de mano de obra, así como también, el
contrato de trabajadores altamente calificados (Arie Y et al., 2009), que generan en las
organizaciones alta productividad, eficiencia y competitividad frente a otras. Por otra parte,
(Pereira et al. (2021) toman en cuenta que el acceso a nuevas tecnologías, benefician en que
las empresas puedan desarrollar una cadena de suministros digital, mediante la creación de
productos innovadores y implementación de las tecnologías avanzadas en sus operaciones y ,
por consiguiente, otra razón más, es la reducción o diversificación de riesgos, que conlleva en
que la empresa recupere la pérdida de ingresos ante posibles riesgos (fluctuaciones de
demanda, capacidad productiva, cambios en las necesidades, demanda exigentes, etc.), que
pueden surgir en una región especifica frente a otras operaciones presentes en diferentes
regiones del mundo (Linares, 2015).
5. Conclusión y Recomendaciones
La presente investigación tiene como objetivo analizar el comportamiento de la
implementación de las estrategias del offshoring en la gestión de la cadena de suministros. Por
lo cual este estudio evaluó que el comportamiento de las estrategias del offshoring es positiva,
ya que conlleva diferentes beneficios, como la reducción de costos de producción, acceso de
mercado al país extranjero, reducción de costos laborales, acceso a nuevas tecnologías y
conocimiento y entre otras. Para cumplir con este objetivo, se diseñó una cadena de búsqueda
en las diferentes plataformas como Scopus y Web of Science (WoS).
Luego de haber analizado los beneficios del uso de las estrategias del offshoring en las
organizaciones, podemos evidenciar que estos beneficios actúan como una razón del uso de
estas estrategias en las empresas a nivel global, en la cual podemos evidenciar que estas razones
161
de la implementación de las estrategias del offshoring ayudaron a las empresas a optimizar sus
costos y reestructurar los recursos estratégicos.
Además, los países desarrollados son los más atractivos ante la deslocalización de
operaciones de las empresas a nivel global, tales como: India, China, Estados Unidos,
Alemania, Polonia y entre otros. De la misma manera, los países latinoamericanos, están siendo
considerados como regiones preferenciales ante la deslocalización de actividades de las
empresas, en ellas están, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú. Por esta razón, se
recomienda y se incentiva a las empresas en dichos países de América Latina que utilicen las
estrategias del offshoring como beneficios en sus operaciones, puesto que queda demostrado
que estas estrategias generan una ventaja competitiva en la cadena de suministros haciéndolo
más compleja, eficiente, ágil, productiva y competitiva en los mercados exteriores.
6. Limitaciones
Una limitación de este estudio es la recuperación de resultados de artículos relacionados
con nuestro tema de investigación, lo cual es evidente en las búsquedas en Scopus y Web of
Science (WoS), donde los resultados fueron pocos. En cuanto al tema, no se pudo encontrar
una gran cantidad de la información requerida a pesar de considerar los criterios de elegibilidad.
Además de esto, el idioma inglés fue otra limitación que se presentó a la hora de revisar
artículos seleccionados o descargados de plataformas de búsqueda, lo que dificultó analizar los
artículos con mayor facilidad y claridad porque no estaban en nuestro idioma y tomaron algo
de tiempo.
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