El engagement: teoría y nociones

Autores/as

  • Lurdes Milagros Vargas Mendoza Escuela Profesional de Administración, Facultad de Ciencias Empresariales, Universidad Peruana Unión
  • Wendy Carolina Estrada Mejía Escuela Profesional de Administración, Facultad de Ciencias Empresariales, Universidad Peruana Unión

DOI:

https://doi.org/10.17162/riva.v3i1.1264

Palabras clave:

Burnout, engagement, demanda laboral, recursos laborales, recursos personales, vigor, absorción, dedicación

Resumen

El objetivo de esta revisión es dar a conocer de forma sintética el desarrollo conceptual del engagement. El origen del engagement surge a partir de un estudio basado en el burnout, así como en el acontecer de su desarrollo conceptual (reciente y tridimensional) y su respectiva ampliación a las otras profesiones. La conceptualización del engagement contempla las nociones de estado psicológico positivo, cognitivo-afectivo y sus respectivas dimensiones vigor, absorción y dedicación. Siendo el vigor caracterizado por la presencia de altos niveles de energía, resistencia mental y deseos de invertir esfuerzos en el trabajo. La absorción se describe como un estado de concentración y sensación de felicidad en relación al trabajo realizado. La dedicación está compuesta por alta implicación, compromiso laboral y sentimientos de significación del trabajo. El modelo Demanda de Recursos Laborales (DRL), es expuesto a partir de sus componentes: demandas y recursos laborales, y su posterior extensión: recursos personales. Siendo este último abordado por su definición conceptual, el rol que cumplen y sus dimensiones. El engagement posibilita a las organizaciones contar con el personal idóneo, para la realización de las tareas de los mismos y el logro de los objetivos de la empresa.

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Publicado

2020-03-03

Cómo citar

Vargas Mendoza, L. M. ., & Estrada Mejía, W. C. . (2020). El engagement: teoría y nociones. Revista De Investigación Valor Agregado, 3(1), 35–46. https://doi.org/10.17162/riva.v3i1.1264

Número

Sección

Revisiones Sistemáticas