Estrategias emergentes del Offshoring en la Gestión de la Cadena de Suministros Global
DOI:
https://doi.org/10.17162/riva.v10i1.2053Palabras clave:
Estrategia, Deslocalización, Cadena de suministro, BeneficiosResumen
Después de que la crisis del Covid-19 haya interrumpido la cadena de suministros a nivel global, las empresas, están considerando trasladar sus operaciones a otras zonas geográficas, es decir, realizar una deslocalización para reestructurar su huella de producción a nivel mundial. Debido a esto el offshoring se está convirtiendo en una respuesta estratégica para reducir el riesgo geográfico y aumentar la resiliencia ante posibles crisis futuras, por lo cual esta estrategia de la deslocalización puede verse impulsado por factores como la reducción de costos, el acceso a talento especializado y la necesidad de optimizar las cadenas de suministro a escala global. El objetivo de la presente investigación consiste en analizar el comportamiento de la implementación de las estrategias del offshoring empresarial en la gestión de cadena de suministros, para luego establecer ciertas recomendaciones hacia aquellas empresas que no utilizan estas estrategias en especial en América Latina. El modelo de investigación es una revisión sistemática enfocado en los beneficios de las estrategias del offshoring implementadas por las empresas. Para tal efecto, se planteó una búsqueda en dos fuentes: Scopus y Web of Science (WoS) y un análisis siguiendo el método PRISMA. Asimismo, se presenta como resultados 11 beneficios de las estrategias del offshoring que las organizaciones implementan para reestructurar su huella de producción a nivel global. Este estudio concluye con 7 razones principales de la implementación de las estrategias del offshoring en las empresas, de las cuales son: la reducción de costos de producción, el acceso al mercado del país extranjero, la implementación de precios de transferencia, el ahorro de menores costos laborales, el contrato de trabajadores altamente calificados, el acceso a nuevas tecnologías y conocimientos y la reducción o diversificación de riesgos que ayudaron a las organizaciones a optimizar sus costos y reestructurar los recursos estratégicos. Por esta razón se recomienda a las empresas de dichos países de América Latina que utilicen estas estrategias que le ayudaran a generar una ventaja competitiva en la cadena de suministros haciéndolo más compleja, eficiente, ágil, productiva y competitiva en los mercados exteriores.
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