Liderazgo burocrático

Autores/as

  • Héctor Mamani Ferrer
  • Urías Chugden Terrones
  • Inés Tintaya Condori
  • Ana Sánchez Mantilla
  • Julissa Salazar López

DOI:

https://doi.org/10.17162/riva.v1i1.850

Palabras clave:

Liderazgo, burocracia, liderazgo burocrático.

Resumen

Los estudios sobre el liderazgo, debido al gran interés que ha despertado, han diseminado diversas definiciones. Entre tales resalta necesariamente la conceptualización del liderazgo como una influencia integral para con sus liderados. Influencia que varía según sean las cualidades que posea el líder, lo que a su vez, definen los diferentes tipos de liderazgo. Por otro lado, la burocracia concebida idealmente como la forma racional de organización, es para el ámbito real, una de las formas más ineficaces y rígidas de dirección, este cambio se da por omisiones de variables en el marco teórico. Estos conceptos anteriores, al fusionarse, dan lugar al liderazgo burocrático, que se concibe como la capacidad de influir y dirigir por medio del poder legitimizado proveniente de las reglas. Tal liderazgo repercute en las organizaciones de manera relativamente negativa puesto que son las disfunciones las que se presentan en mayor parte, esto puede visualizarse claramente tanto en la administración como en la educación.

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Publicado

2015-08-03

Cómo citar

Mamani Ferrer, H., Chugden Terrones, U., Tintaya Condori, I., Sánchez Mantilla, A., & Salazar López, J. (2015). Liderazgo burocrático. Revista De Investigación Valor Agregado, 1(1). https://doi.org/10.17162/riva.v1i1.850