Liderazgo laissez faire

Autores/as

  • Ana Yohanna Pacsi Choque
  • Wendy Estrada Mejía
  • Anel Pérez Vásquez
  • Pamela Cruz Machaca

DOI:

https://doi.org/10.17162/riva.v1i1.849

Palabras clave:

el liderazgo, liderazgo transformacional, liderazgo transaccional, efectos.

Resumen

El liderazgo es la dirección ejercida por el líder, influenciando a los seguidores. El líder es atribuido mediante cualidades a través de rasgos, habilidades y conocimientos. Existen muchos estilos de liderazgo, pero los más destacados son el autocrático, democrático y laissez faire. El liderazgo laissez faire es definido como un no liderazgo, ya que generalmente es inefectivo debido a la falta de compromiso por  parte  del líder  cuyas  características  principales  son  el desinterés  y  la  ausencia  de  apoyo a sus seguidores, limitándose solo al resultado de las actividades. Los efectos de este estilo de liderazgo influyen negativamente en el desempeño de los subordinados, obteniendo bajos resultados. Las diferencias entre el estilo transaccional y el estilo laissez faire radican básicamente el desempeño eficaz de los subordinados como resultado del nivel de apoyo otorgado por los líderes. Las diferencias entre el estilo transformacional y el estilo laissez faire radican en la participación conjunta entre líder y el subordinado mediante la motivación, comunicación, confianza, apoyo y la supervisión.

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Publicado

2015-08-03

Cómo citar

Pacsi Choque, A. Y., Mejía, W. E., Pérez Vásquez, A., & Cruz Machaca, P. (2015). Liderazgo laissez faire. Revista De Investigación Valor Agregado, 1(1). https://doi.org/10.17162/riva.v1i1.849